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coaching@schießl

Infoletter 03. (4)

In der Teamarbeit stehen bei den Deutschen geplantes Vorgehen, Gründlichkeit und Fachwissen im Vordergrund, amerikanische Manager setzen tendenziell mehr auf Begeisterungsfähigkeit, kreatives Brainstorming und Handeln.

Bikulturelle Teams mit interkultureller Kompetenz geführt bieten die Chance beide Wege zu verbinden und daraus zusätzliche Erfolgspotenziale zu gewinnen.

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Tendenz in deutsch geprägten Firmenkulturen

Tendenz in amerikanisch geprägten Firmenkulturen

Man kommt sofort zur Sache

Smalltalk dient dem Aufwärmen

Diskussionsstil: konfrontativ:

Man tauscht Wissenswertes miteinander aus, präsentiert dabei detaillierte Informationen, debattiert engagiert, verteidigt seine Position, zeigt Schwachstellen in den Gedankengängen der anderen auf und bereitet so Entscheidungen bzgl. der Handlungen vor.

Diskussionsstil: Brainstorming:

Man tauscht Ideen aus und erkennt wechselseitig gute Beiträge an.

Resultierender Handlungsplan:

Man hat über das Vorgehen entschieden, spezifiziert die Details exakt, setzt sich Ziele und erstellt Pläne (die auch Eventualitäten berücksichtigen).

Denn: Die Arbeit an den einzelnen Punkten erfolgt gemäß der Planung.

Resultierender Handlungsplan:

Man einigt sich auf das generelle Ziel, erstellt einen groben Stufenplan und bespricht die ersten Aktivitäten.

Denn. Für die Arbeit an den einzelnen Punkten ist jedes Individuum selbst verantwortlich. Er/sie soll sich somit eigenständig die nötigen Informationen besorgen und mit Teamkollegen und dem Chef in Austausch treten.

Weitere Meetings dienen